Woran es in der Lage häufig fehlt.
Kritische Leistungen, Abhängigkeiten und Wiederanlaufreihenfolge sind oft nicht klar; Notbetrieb besteht nur als Annahme.
Military Precision for Corporate Resilience
Check Six – Strategisch. Organisatorisch. Digital.
01 · ID / LeistungsbereichKritische Leistungen sichern und geordnet wiederherstellen.
Kritische Leistungen, Abhängigkeiten und Wiederanlaufreihenfolge sind oft nicht klar; Notbetrieb besteht nur als Annahme.
Bei einer Störung konkurrieren alle Bereiche um knappe Ressourcen. Ohne Prioritäten drohen ungeordneter Stillstand, verspäteter Wiederanlauf und vermeidbare Folgeschäden.
Geschäftsführung, Betriebsleitung, Prozessverantwortliche sowie Rollen für Kontinuität, Notbetrieb und Wiederanlauf.
In einem vertraulichen Erstgespräch klärt Check Six gemeinsam mit der Geschäftsführung Zweck, Lage und die entscheidende Leitfrage. Daraus entsteht ein begrenzter, nachvollziehbarer nächster Schritt – ohne vorschnell einzelne Maßnahmen oder Systeme festzulegen.
Die Einordnung erfolgt nach Aufwandsstufe und wird im Erstgespräch individuell sowie transparent nach Zeitaufwand festgelegt: A = hoher Einzelfallaufwand, B = mittlerer Aufwand, C = strategische Einordnung. RES-01 ist typischerweise der Aufwandsstufe B zuzuordnen.
Resilienz heißt: wissen, was weiterlaufen muss, was warten kann und wie der Wiederanlauf gelingt.
HUM-01, IT-01, SUP-01, INF-01, KRI-01.
Der nächste Schritt